12月5日，公司在一號會議室組織開展成本管控大賽優秀案例分享會，公司副總經理、總經濟師許浩波出席開班儀式并作動員講話，相關職能部門及各基層單位共90余名業務骨干參加。

許浩波對公司獲獎的案例給予了高度肯定，也指出了當前公司大商務管理中不同項目存在的問題。他要求，要實現“標桿變標準”，將本次分享的優秀案例作為標桿，深入研究、系統提煉，轉化為可在全公司推廣的標準和規范。要踐行“大商務”思維，必須強化“鐵三角”協同，突出策劃的龍頭作用，依托EPC模式實現工程價值創造。要建立“比學趕超”機制，以本次分享會為契機，常態化開展標桿對標、經驗傳授活動，激發全員創造性，持續夯實公司精細化管理根基。

本次分享會由7家獲獎單位的項目經理或主任經濟師進行分享，分別從工程重難點、精細化成本管理、施工方案優化及技術創新等維度進行了深度解析。參會人員全身心投入，在交流中啟迪思路，在分享中共同成長。

唐宇琦 報道/攝影